中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国，优化经济结构等方面均发挥着重要的作用，因此，大力扶持各类中小企业发展已成为现阶段的一项战略性任务。

目前我国社会经济建设进入了新阶段，但困扰中小企业的发展的一些共性的潜规则问题却没有得到妥善解决，要想加快中小企业转型，就必须深刻认识我国中小企业现状，我个人认为我国中小企业存在以下几个共性问题；

一是观念问题，即所有制歧视，因为中小企业的80%以上是私营企业，由于权。钱、势传统观念的影响，不少地区的政府和金融部门中存在对私营企业不放心、看不起，设门槛的观念，再加上中小企业本身实力不强，含金量不高，缺少挑战性，掌握信息的渠道不畅，缺少与有关部门和上级领导的沟通，迫使很多政策都无法落实到企业头上。

二是融资问题，这也是目前所有中小企业在发展中遇到的最大困难，这个问题虽然国家已提出相应规定，各银行也为中小企业开通了窗口，但因贷款利率较高，企业自身财务管理达不到要求，人力资源不丰富，给企业融资造成了一定的难度，使企业正常生产经营受阻，产品升级、技术改造、设备更新、人才引进的难度就更大。

三是管理水平问题，中小企业大多数为家族管理方式，以认人为亲，不以任才为贤，缺少赛马机制，企业发展潜力后劲不足，规范化不足，随意性很大，造成管理混乱，特别是成本管理，财务管理和质量管理等基础性管理不到位。

四是赋税问题，一些特殊行业因无税票抵扣造成税率过高，导致企业逐年亏损从而无法正常运转的的严重后果。有些企业被迫取消一般纳税人资格，导致税款流失，也为同行产生不正当竞争留有发展空间，不利于行业和谐相处。

五是人才匮乏问题，在新劳动合同法下，老板面临着巨大的压力，在劳动合同法中较多的保障了工人的利益，员工可轻易的炒老板鱿鱼，而老板却不能处理好与员工互敬互爱的上下级关系，加上有些企业法人忽略了修身、养性、齐家，导致“仇富”的思想滋生，由于这些因素，即使高薪也留不住人，因而有些企业因为缺乏人才而倒闭。

六是要加快建立中小企业和微企自己的融资或信贷公司，确保融资效果明显增长，风险降低，着重看三表(1看企业法人代表在客户、员工心目中的综合素质指数表 2看企业的交税的财务报表3看企业每月使用的水电表)

七 加大对中小企业及微企在职职工福利方面政府资源方面支持力度，1.养老保险方面；2.职工福利首套住房方面；3.孩子上学、参军、子女就业等方面；4.低保、社保、医保政策倾斜；5.在职教育、职业培训、对口的人才输送；6.加大转级升级、节能降耗资源合理应用的引导；7.加大项目技改，产能升级、科技创新、新能源、新材料应用的正确指导；8.对中小企业抱团发展，组建物流公司，给予支持。

针对上述问题，我提出以下建议；

促进中小企业转型需要改革

首先就是改进工作方法，当前要抓住中央高度关注中小企业发展的有力契机，加强中小企业金融支持，建立担保体系，完善担保风险补偿机制，进一步深入调研，细化并拓展中小企业调研成果，为政府部门扶持中小企业转型升级提供决策参考和政策依据，促进中小企业发展环境的不断改善。

其次，要搭建服务平台，要充分利用经贸合作、招商引资平台，鼓励和支持更多的中小企业参与产业转移、新技术应用，为中小企业发展打开事业创造条件,并结合企业实际运营情况，培育出一批龙头企业，以此来带动同行业同领域的其他企业发展，为中小企业集聚发展奠定基础。

第三要充分利用商会、各个协会及工商联组织在北京、武汉各兄弟省市及港、澳、台活动场所，对政治、经济、文化的发展提供有利的条件。

一、     择优招商（无污染可持久、生态化，可创利锐、可创品牌），引

导本地企业和外地企业移花接木或嫁接做大做强，并享受同等待遇。领导驻企业蹲点，可考虑到一大一小、荤素搭配，干活不累。立标杆，保重心，促组合，坚定信念，直面矛盾，出谋划策，激励超越辉煌。

二、抓大不放小，全民在公正公平的政治平台下竟争创业，落实国家扶持微企发展有关政策（在政府各项优惠政策上，可按企业的实际情况，经营年限历年上交的各项税收，历年对各部门和社会所造成的福利和正面影响，特别发是展空间是否长远和对软实力与硬实力的考核，给予按比例分配政府各项优惠政策资源，真正激起全民创业的热情，全面正确引导百花竟放的工业强市的大好局面。（烧不死的麻雀可能变成凤凰，最基本是个麻雀精）。

三、实行行业协会(内行管内行，假货不会长)，极力推动各行各业抱团发展，为做大做好做强做特提供有力保障。主要由政府领头，行业支持，企业自主参加，社会支持，打造品牌，由野生的力量产生全国性有影响的知名企业，再面向世界应对改革开放所带来的国际性强吃弱，大吃小，快吃慢的未来的残酷的企业竞争经营模式。

中小企业转型需要提升核心竞争力实现可持续发展

中小企业要想基业长青，就必须通过提升企业核心竞争力来实现可持续发展

企业核心竞争力包括品牌竞争力和创新竞争力

品牌竞争力要以质量为基础但仅有质量却不能构成品牌它是企业文化在社会公众心目中的折射体现（十年企业靠品牌，百年企业靠文化）企业的转型就是从单纯的以生产为核心转变为以产品为主品牌为辅的转型.

创新就是以”特”立身，通过创新的产品可以把同样的产品卖出不同的价值，吸引潜在顾客，拓宽国内外市场，提高知名度，只有具有核心竞争力和知名度的企业才能实现可持续发展。

中小企业转型需要注重对新生力量的培养

一 利用商会、行业协会、工商联等组织的人力资源优势，建立交流平台、学习基地。

二 除学习专业知识和实用技能外，也要注重传统文化的教育与应用，为市委、市政府培养出一批政治合格、经济强劲的杰出人才。